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12 ingrédients d’un projet de transition

Les projets citoyens ont le vent en poupe, mode  d’emploi !

1) Fonder un groupe de pilotage

But : S’ouvrir à la diversité à l’issue de la phase de sensibilisation, afin que le groupe soit plus représentatif et comprenne de nouvelles énergies, de nouveaux points de vue. Les membres de ce groupe de pilotage doivent être prêts dès le début à passer la main (en phase 5).

  • fixer des objectifs et des principes et les écrire.
  • se concentrer sur le processus (organisation, pédagogie, dynamique) plutôt que sur le résultat (la réalité défiera toujours nos prévisions).
  • impliquer tout le monde
  • se faire épauler par des « facilitateurs » ou animateurs expérimentés, voire professionnels.

2) Sensibiliser

  • dire la vérité, ne pas l’adoucir
  • être positif, proposer un espoir en face
  • laisser aux interlocuteurs des temps pour faire connaissance entre eux et digérer l’information
  • anticiper des manifestations de « stress »

L’important à ce stade est de commencer à créer les liens et réseaux sur lesquels reposera l’initiative.

3) Poser les fondations

Sensibiliser les groupés écolo/alternatifs/solidaires ou autres existants. Il ne s’agit pas de refaire ce qu’ils ont déjà fait, mais d’en reconnaître l’importance et de les engager dans le processus. Les impliquer dans les réunions publiques.

4) Le grand lancement

Une fois que le travail de sensibilisation et la formation de votre réseau vous paraissent suffisamment avancés, c’est le moment de lancer officiellement l’initiative par un événement public fort.

De quoi s’agit-il ?

  • ce n’est pas une conférence de plus, mais un point de départ. Il s’agit de célébrer une nouvelle ère, une dynamique collective, de susciter le sentiment de faire partie d’une action en marche.
  • a faire quand on sent que l’initiative est mûre, que le sujet commence à être connu et à attirer du monde.
  • inviter largement (public, associatons, autres organisations, élus, presse).
  • en faire un moment festif, mais sérieux.
  • ne pas oublier de faire un retour aux participants un et suivi .
  • ne pas se précipiter pour éviter de faire un four. Il s’agit de frapper fort.

5) Refonder le groupe de pilotage et lancer des commissions thématiques

C’est le moment de refonder le groupe pilote avec de nouveaux entrants; à ce stade, il devrait y avoir assez de monde pour lancer des commissions par thème (ex : alimentation, énergie, éducation, transports, économie, psychologie du changement, etc.)

  • lancer chaque commission par un événement susceptible d’attirer du monde.
  • chaque commission a un bureau et, si possible, un représentant dans le groupe de pilotage.
  • attirer des personnes nouvelles, notamment des personnes compétentes ou des professionnels, bien sûr aussi les citoyens
  • créer une vision sur le thème concerné.
  • former les animateurs du groupe et des commissions.
  • quand cela existe, s’appuyer sur les associations ou projets existants plutôt que créer une commission.

6) Utiliser la technique des « forums ouverts »

Ce sont des réunions sans ordre du jour, ni animateur, ni notes, autour d’un thème générique (ex : alimentation, santé, etc.) « en théorie, ça ne devrait pas marcher, et pourtant ça marche. »
Il est utile d’inviter aussi des personnes compétentes ou qui comptent dans le territoire.

7) Créer des réalisations visibles et concrètes

C’est une étape à atteindre assez rapidement afin de montrer que l’initiative n’est pas que du blabla et afin de faire de la pédagogie par l’exemple. S’appuyer sur des réalisations existantes est un plus. C’est  un moyen de souder le groupe et d’entretenir la motivation, de communiquer et de faire parler de la transition.

Il est préférable de ne pas se lancer dans des projets trop ambitieux au départ (risque d’incohérence à l’arrivée)

8) Initier la requalification

L’idée fondamentale est que nos qualifications actuelles ne correspondront plus aux besoins et que nous manquons de celles qui deviendront nécessaire : proposer une requalification est un point majeur d’une l’initiative de transition

  • Quelles compétences acquérir ? Une enquête préalable est nécessaire.
  • Créer des événements et proposer des formations sur des compétences basiques ou pointues

9) Créer des liens avec les autorités locales

  • Le plus tôt possible
  • Connaître leurs actions, leurs documents, leurs projets.

10) Honorer les anciens

Les anciens peuvent nous transmettre leur expérience d’un monde avec moins de choses futiles. Il ne s’agit pas d’idéaliser le passé ou de revenir en arrière mais d’y puiser des idées et de l’optimisme, de constater que vivre plus de sens n’est pas un mal en soi.

11) Laisser les choses suivre leur cours

La fonction de l’initiative est de catalyser et de faciliter l’émergence d’un monde dont nous ne savons encore rien, sous le signe d’une forte incertitude sur ce qui se passera réellement. Il ne s’agit pas de planifier et de s’enfermer dans un scénario trop précis que la réalité risquerait de démentir rapidement.

12) Élaborer un plan d’action

Le but n’est pas d’élaborer un guide mais d’inviter à l’action, de montrer que la transition est réaliste.

Un plan de transition contient :

  1. un état des lieux
  2. une étude les schémas directeurs, plans et statistiques locales
  3. une vision : se projeter dans 20 ans
  4. le détail de la vision dans les différentes commissions thématiques.
  5. un « rétroplanning » : détaillant les conditions, moyens et étapes pour réaliser la transition.
  6. la publication des histoire du futur pour diffuser la vision
  7. la fusion des rétroplannings des commissions
  8. la rédaction d’un avant-projet contenant l’état des lieux, la vision, les étapes et des histoires
  9. la rédaction finale intégrant les retours de la relecture.
  10. un manifestation publique pour célébrer le lancement.
Tags : citoyennegroupeinnovationtransition
Steve Raffner

The author Steve Raffner