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Innovation

Créez votre produit / service et vendez le sous votre marque.

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CRÉEZ, OPTIMISEZ, VENDEZ VOS PRODUITS / SERVICES AVEC SUCCÈS!

CONSULTATION GRATUITE DE 30 MINUTES OFFERTE AUX ENTREPRENEURS, ARTISANS ET MAKERS CONFIRMÉS QUI SOUHAITENT AUGMENTER LEUR CHIFFRE D’AFFAIRE GRÂCE À L’INNOVATION, À LA VEILLE, À LA TRANSFORMATION DIGITALE.
GRÂCE AUX MÉTHODES EFFICACES QUE J’AI DÉVELOPPÉ SUR LE TERRAIN POUR MES CLIENTS ET MES PROPRES PRODUITS/SERVICES DEPUIS PRÈS D’UNE QUINZAINE D’ANNÉES.

…et si vous lanciez un produit / service complémentaire à votre offre, quelque chose qui ait du panache et du succès sur le marché ?

  • Votre PME propose déjà plusieurs produits/services rentables qui maintiennent votre chiffre d’affaire depuis des années, tant mieux ! Tout comme moi, je suppose que vous avez envie de neuf et de succès, de diversifier ou compléter votre offre ?
  • Quels sont vos désirs, qu’avez vous dans vos placards ? Que pourriez vous faire pour améliorer vos ventes, renouveler l’intérêt de vos clients et partenaires?
  • Quels sont les problèmes que vous ne parvenez pas a résoudre pour enfin libérer le canal de vente de vos produits/services actuels ?
  • Quel est votre vision, la situation idéale dont vous rêvez pour votre PME dans les années à venir ?
  • Quels sont les obstacles qui ne vous permettent pas d’aller plus vite, plus haut, plus loin ?
  • Etes vous prêt au changement ? L’avez vous seulement envisagé ?

Avez près de 15 ans d’expérience en création, modelage et propulsion de produits/services sur le marché, je vous propose de discuter de l’avenir de votre PME.

Voici quelques uns des atouts que je peux utiliser à votre avantage pour vos projets :

  • Animation de séances de Design Thinking et Brainstorming autour de votre sujet, de vos produits, de vos rêves.
  • Une expérience de terrain sur la création de produits physiques (modélisation, prototype, petites séries, industrialisation) de 7 objets
  • Une expérience concrète dans la transformation digitale auprès de PME et de grands groupes comme Rolex, Somfy, Infomaniak (réalisation de sites internet et de logiciels, apps – références sur demande)
  • Une expérience dans la mise sur le marché et création de marque. Swissone, Steampunk Junkies, Grace VII, Octobrachia, UNA drinkware, et bien d’autres
  • Une veille technologique, concurrentielle et design de près de 20 ans – y.c. pour le compte de grands groupes comme Somfy (mes articles sont publiés dans leur magasin interne EXPORE)
  • Un réseau de plus de 1600 experts, et responsables de PME à travers le monde sur Linkedin que je peux solliciter pour compléter mes compétences à tout moment.

La création d’un produit / service à succès est à votre portée, vous avez un ami dans le business qui peut vous aider à atteindre vos objectifs. Ce n’est pas si compliqué ou si cher que vous ne le pensez.

En travaillant ensemble nous pouvons réaliser votre projet/objet/service en moins de 6 mois et le lancer sur le marché avec succès. Qui peut vous proposer un tel deal de nos jours ?

Venez me parler de votre projet GRATUITEMENT durant 30 minutes, ca me ferait vraiment plaisir de pouvoir travailler avec vous !

Choisissez votre date dans le calendrier ci-dessous.

https://raffner.com/
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Pourquoi est-ce si captivant d’innover ?

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…j’ai trouvé chez Jankélévitch (en écoutant Laure Barillas lui consacrer un instant sur France Culture ce matin) un début d’explication quand à la passion que vouent certains entrepreneurs pour l’innovation et en particulier leur exaltation sans cesse répétée durant les phases d’initiation de projets qui s’estompe fréquemment durant les phases qui jalonnent leur mise en oeuvre…

L’Aventure, l’Ennui et le Sérieux sont trois manières dissemblables de considérer le temps.

Ce qui est vécu, et passionnément espéré dans l’aventure, c’est le surgissement de l’avenir.

L’ennui, par contre, est vécu plutôt au présent : certes l’ennui se réduit souvent à la crainte de s’ennuyer, et cette appréhension, qui fait tout notre ennui, est incontestablement braquée vers le futur ; néanmoins le temps privilégié de l’ennui est bien ce présent de l’expectative qu’un avenir trop éloigné, trop impatiemment attendu a vidé par avance de toute sa valeur : dans cette maladie l’avenir déprécie rétroactivement l’heure présente, alors qu’il devrait l’éclairer de sa lumière.

Quant au sérieux, il est une certaine façon raisonnable et générale non pas de vivre le temps, mais de l’envisager dans son ensemble, de prendre en considération la plus longue durée possible.

C’est assez dire que si l’aventure se place surtout au point de vue de l’instant, l’ennui et le sérieux considèrent le devenir surtout comme intervalle : c’est le commencement qui est aventureux, mais c’est la continuation qui est, selon les cas, sérieuse ou ennuyeuse.

Il s’ensuit naturellement que l’aventure n’est jamais « sérieuse » et qu’elle est à fortiori recherchée comme un antidote de l’ennui.

Dans le désert informe, dans l’éternité boursouflée de l’ennui, l’aventure circonscrit ses oasis enchantées et ses jardins clos ; mais elle oppose aussi à la durée totale du sérieux le principe de l’instant.

Redevenir sérieux, n’est-ce pas quitter pour la prose amorphe de la vie quotidienne ces épisodes intenses, ces condensations de durée qui forment le laps de temps aventureux ?

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Les métiers n’existent plus – ils ont été remplacés par des assemblages de compétences

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Le grand bazar des compétences est ouvert – approchez approchez !!

  • Tu sais conduire ? Etre aimable ? Servir une bouteille d’eau ? Tu as les compétences pour devenir dans la journée : Chauffeur Uber
  • Tu passes ta vie sur Facebook à poster des recettes de cuisine ? Tu as monté une communauté, tu es donc un être social et tu pourras faire jouer ces compétences pour devenir : Community Manager pour Royal Cassegrain
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12 ingrédients d’un projet de transition

Transition

Les projets citoyens ont le vent en poupe, mode  d’emploi !

1) Fonder un groupe de pilotage

But : S’ouvrir à la diversité à l’issue de la phase de sensibilisation, afin que le groupe soit plus représentatif et comprenne de nouvelles énergies, de nouveaux points de vue. Les membres de ce groupe de pilotage doivent être prêts dès le début à passer la main (en phase 5).

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